7月19-20日，主題為“全景思維、業(yè)務領銜、術略雙勤、知行同頻、天道酬能”的遼寧區(qū)年中經營會在大連金州區(qū)小黑山風景區(qū)順利召開，禾豐股份副總裁兼遼寧區(qū)總裁王學強、飼料線生豬線各經營單元第一負責人、區(qū)域職能線及后方運營第一負責人、部分管理骨干，共60人參會。

本次年中經營會主題共分三項：通過區(qū)域整體匯報實現經營進展同頻；“開年十講”“年中十講”課程轉化應用，實現培訓轉化同頻；外部競爭調研分析方案共享展示，提升市場洞察力，實現營銷行動同頻。

19日上午，遼寧區(qū)總裁王學強、遼寧區(qū)副總裁趙甲文分別做飼料線和生豬線主業(yè)務報告；遼寧區(qū)生產總監(jiān)羅飛、遼寧區(qū)采購總監(jiān)羅常宏分別就后方生產運營及區(qū)域采購工作進行匯報。主業(yè)務報告調取遼寧區(qū)近五年經營結果，將各業(yè)務單元績效數據量化鋪開，展示優(yōu)秀、分析差距。經營七大重點指標立體考量各業(yè)務單元的經營狀況和內部治理水平。

喬諾“開年十講”“年中十講”系列培訓學習在遼寧區(qū)深入推進，350人團隊集中線上學習、總結、分享、對標，受課程啟發(fā)，遼寧區(qū)最終提煉輸出218條操作層面可落地的舉措，形成任務清單。19日下午，飼料線生豬線各經營單元第一負責人逐一匯報本組織培訓轉化任務清單，按任務重要等級分類，聚焦重點，層層遞進。會間，與會人員還就匯報人清單中的疑點進行發(fā)問和獻策，心流碰撞中，思路和視野有了新的延展。會后，任務清單將再次精簡、提煉，與遼寧區(qū)職責一張表合并統一，作為管理者遼寧區(qū)年底績效評估的考核指標。

會議第三部分——外部競爭調研分析分享于20日上午由負責營銷輔助和市場部工作的代表進行匯報。本專題側重對市場部組織架構搭建、競爭調研分析實施方案的規(guī)劃和進展，以及調研工具渠道的開發(fā)進行分享和探討。會間，行業(yè)新資訊和競品信息破壁共享，眾多寶貴一手資訊令參會者敏銳的市場嗅覺大開。

在主要議程的收尾處，遼寧區(qū)人事行政總監(jiān)付明將“十講”培訓和遼寧區(qū)正在推進的卓越績效項目知識進行轉化分享，王學強做會議總結。識別戰(zhàn)略和差距，重點關注成本效率指標，不僅是當下，也是遼寧區(qū)一段時間內必將圍繞的中心和主題。

——遼寧區(qū)沈北基地HRBP 吳瑕